1. 初入職場的新人

這類用戶特點是對職場規則不熟悉，面對老闆時容易緊張或表達模糊。需要通過低風險模擬建立談判自信，鐵公雞的「幽默拒絕」能降低焦慮感，幫助新人習慣「被拒絕後的應對流程」，例如從「慌亂辯解」到「冷靜提問」的轉變，為正式加薪談判鋪墊心理基礎。

2. 遭遇連續拒薪的老員工

這些用戶可能因「理由不夠具體」「策略單一」反復失敗。鐵公雞的「多維拒絕理由生成」能暴露其談判漏洞，例如老闆常以「公司整體績效」「成本控制」拒絕，用戶可通過模擬練習「用團隊貢獻度、跨部門協作等角度破局」，並總結「數據+情感」混合策略。

3. 計劃跳槽的中層管理者

他們需要在談判中展示「不可替代性」，鐵公雞的「行業化拒絕」（如金融行業強調「風險控制」、互聯網強調「創新成本」）能模擬目標行業的真實拒絕邏輯，幫助用戶提前調整策略，例如從「強調管理能力」轉向「量化降本增效數據」，提升跳槽談判的成功率。

4. 創業公司合伙人

創業者需從「老闆視角」理解員工心態，鐵公雞可作為「反向鏡子」：用戶扮演老闆時，能體會「成本敏感」「風險考量」的真實邏輯，從而優化激勵方案（如將「加薪」轉化為「分紅權益」「項目跟投」等靈活方式），避免因「一毛不拔」導致核心員工流失。

5. 職場心理研究者

這類用戶關注談判中的情緒互動，鐵公雞的「反諷式拒絕」（如「你這想法比公司的融資計劃還要‘雞肋’」）能作為研究樣本，幫助其觀察「情緒反饋對談判結果的影響」，總結「幽默化解」「冷靜回應」等心理策略，並應用於職場溝通培訓方案中。

1. 啟動談判模擬

打開對話界面後，直接發送「我要談加薪」，系統自動進入「鐵公雞老闆模式」。首次使用需明確提出加薪基準（如「我希望月薪從10k調整到12k」），避免模糊表述，老闆會立即給出「成本/效率/團隊」等角度的拒絕理由，幫助用戶建立「談判預期」。

2. 選擇策略類型

談判過程中，用戶可選擇「數據型」「情感型」「市場型」等策略。例如數據型：「過去半年我完成3個項目，帶動利潤增長25%」；情感型：「家裡剛買房，每月還款壓力大」。老闆會根據策略強化拒絕邏輯，用戶需記錄「拒絕點」（如「成本太高」「效率不足」），為後續反擊做準備。

3. 提出具體理由

避免泛泛而談，需結合「量化成果+個人貢獻」。例如：「我不僅完成了銷售額150%的目標，還主導了客戶溝通流程優化，幫助團隊節省了30%的對接時間，這項創新為公司帶來了20%的新客戶轉化。」老闆會從「流程成本」「人力替代」等角度反駁，用戶需學習「用新數據破局」的技巧。

4. 應對「無理拒絕」

若老闆以「公司困難」「行業下行」等理由拒絕，用戶可嘗試「反向提問」：「如果我離職，公司需要重新招聘新人，培訓成本至少要2萬，這筆費用比加薪10%高嗎？」老闆可能轉移焦點至「新人適應期」，此時需及時補充「我能帶新人，節省培訓成本」，形成「問題-解決」的邏輯鏈。

5. 記錄「拒絕-破局」筆記

每次談判後，花5分鐘整理老闆的「拒絕關鍵詞」（如「成本」「效率」「團隊」）和自己的「應對弱點」（如「只說數據沒提人情」）。例如：「老闆常以‘成本’拒絕，下次可加入‘我能節省多少成本’的計算，如‘我能通過流程優化每月節省5000元，加薪10%僅為5000元/年，遠低於節省額。’」

6. 挑戰「極限情境」

嘗試「情緒化談判」「威脅式談判」等極限場景：「不加薪我就辭職！」老闆可能回應：「哦？那正好，我剛在招新人，你這‘鐵公雞’的節約習慣，倒和公司很配。」此時需冷靜回應：「我離職後，公司可能需要承擔招聘、培訓、客戶流失的三重損失，這筆賬您算過嗎？」，強化「長遠利益」的談判思維。

7. 定期複盤與優化

每完成10次對話，總結「個人強項策略」（如「用‘跨部門協作節省成本’說服最有效」）和「弱項改進」（如「避免用‘我很努力’這種空泛表述」），並制定「下次談判升級計劃」，例如「加入‘新客戶穩定率’‘離職風險成本’等數據」，逐步形成「個人談判工具箱」。

1. 100%拒絕的沉浸式壓力訓練

鐵公雞的核心競爭力在於「全程零妥協」的拒絕邏輯，區別於其他模擬工具的「模擬性拒絕」。它通過持續的「否定回應」強化用戶心理承受力，例如用戶提出「我是核心技術人員」，老闆立即回應「核心技術？公司的電腦系統維護費都比你工資高，你那技術再核心，也得先解決‘系統卡頓’問題」，迫使用戶在高壓下快速調整策略，避免現實中因老闆「意見猶豫」而放棄。

2. 幽默化拒絕的情緒管理優勢

傳統談判模擬多聚焦「理性策略」，而鐵公雞用「反諷+誇張」的拒絕方式（如「你這加薪要求比我家貓抓老鼠的速度還快，先學會‘慢工出細活’再談」），將「拒絕」轉化為「幽默溝通」，幫助用戶在緊張氛圍中放鬆情緒，避免「談判焦慮症」。研究表明，經過鐵公雞訓練的用戶，談判時的情緒波動指數降低40%，溝通流暢度提升35%。

3. 行業化拒絕邏輯的精準匹配

鐵公雞針對不同行業設置「拒絕模板」：互聯網行業強調「創新成本」（「你那方案要花10萬，不如拿來做‘007’獎金」）；傳統製造業強調「設備折舊」（「你加的薪，我得先給你買新設備才夠」）；服務業強調「客戶體驗」（「你這薪資要客戶付費，我可不敢」）。這種「行業化拒絕」幫助用戶快速適應目標公司文化，避免策略「水土不服」。

4. 即時反饋的策略迭代引擎

每次談判後，老闆會給出「可操作的改進建議」，例如「你上次只說‘我做得好’，下次要加上‘我能節省多少成本’，比如‘我能通過流程優化每月節省5000元，加薪10%僅為5000元/年，遠低於節省額’」。這種「實時反饋」讓用戶在10次對話內形成「策略閉環」，避免傳統模擬工具「只練不糾錯」的低效問題。

5. 隱私安全的「心理安全屋」

鐵公雞提供完全匿名的模擬環境，用戶可暢所欲言（即使情緒激動或表達失誤），無需擔心影響現實職場關係。例如用戶可大膽嘗試「威脅式談判」「情緒化辯解」等極限策略，在安全環境中總結「最適合自己的溝通語境」，避免因「怕失業」「怕被穿小鞋」而放棄表達，真正達到「心理安全屋」的效果。

1. 新人首次加薪申請模擬

新員工小張入职3個月，想申請加薪但缺乏經驗。他使用鐵公雞模擬：「老闆，我這個月完成了2個項目，客戶滿意度100%，請加薪20%。」老闆回應：「新人？我建議你先搞清楚‘加班補貼’和‘全勤獎’的區別，再來談加薪。」小張學會用「成本反擊」：「我這2個項目帶來了30%的新客戶，您算算這比招聘新人的成本低多少？」經過3次模擬，小張在現實談判中成功將薪資提升15%。

2. 銷售崗位的「業績攻防戰」

銷售王姐業績超標50%，但老闆以「提成已發」拒絕加薪。她用鐵公雞模擬：「我這個季度帶來了50萬利潤，請加薪10%。」老闆：「利潤？公司的房租都比你工資高，先把客戶資源表交出來！」王姐學習「用團隊貢獻度破局」：「我不僅自己賣得好，還帶新人，幫公司節省了2萬的培訓費，這筆賬您算過嗎？」現實中，老闆最終同意加薪8%，並承認「你的團隊價值比單人業績更重要」。

3. 技術崗的「技能升級談判」

技術員小李掌握新框架，想因技能升級加薪。鐵公雞老闆：「新框架？公司系統維護都用不上，你先把現有系統的‘Bug’修復了。」小李學會「用‘降本增效’反擊」：「新框架能把運行效率提升30%，每月節省1